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3+2>5的成功演绎——聊城精密管厂5S管理工作综述|的制造过程是什么样子的
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2012/5/2 阅读:2841次 【字体:

公司5S管理全面检查验收工作已经结束,在巩固“整理、整顿、清扫”成果的基础上,各单位认真、扎实开展“清洁、素养”各项工作,持续改善现场环境,建立健全相关制度,大力提升员工素养,5S管理成效彰显。

在5S管理推进过程中,各单位迎难而上、毫不懈怠,对存在的问题和不足持续整改,使生产现场更加有序、标识明晰规范,呈现持续改善的良好势头;建立健全5S管理相关制度,抓好运行落实,教育引导和约束职工养成良好习惯;各单位推进工作特色突出、亮点纷呈,延伸基层、注重实效,为5S管理常态化奠定了坚实基础。

“一把手” 负责职责明确成果固化

在巩固前3S成果中,各单位严格落实“一把手”工程,确保成果固化。薄板厂、轨梁厂、线材厂、棒材厂等单位领导,强化现场指导检查督促,由主要领导、分管领导带队深入现场各区域了解情况,解决实际问题,并通过健全完善制度,加强考核奖惩,形成了常态化工作机制,使现场管理水平得到不断提升。给水厂、供电厂、燃气厂克服点多面广的实际困难,班子成员分区负责、落实责任,在巩固成果的基础上,实现了整体改善和提高。热电厂领导将管理重心下移,实行车间党政“一把手”负责制,积极发挥职能部室的督导检查职能,协助车间开展工作,使前3S成果得到了固化。幼教处、教培中心、包钢医院、三医院始终坚持“一把手”总负责,班子成员分工明确,分管领导具体负责,职责明确、层层落实,使5S管理成果得到固化和优化。

专项治理 巩固成果锦上添花

开展专项治理是各单位巩固前3S成果的重要特点。对于一些难治理、普遍存在的问题,各单位纷纷加大专项治理力度,力求取得突破和实效。铁路车辆原燃料的洒漏,是运输部管理的一大难点。虽然采取治理措施,但少量的洒漏现象依然存在。为了避免长时间洒漏造成较大污染,运输部下功夫对线路进行清理,并与相关装卸车单位沟通,提出要求,有效避免了洒漏现象的发生,为巩固5S成果提供了条件。

还原铁公司配料间铁精粉漏料,是长时间困扰职工的一道难题。该公司在巩固前3S成果中,开展了专项治理,发动职工出主意、想办法。经过反复试验和不断修改,以极低的成本解决了漏料问题,不仅降低了劳动强度,还对保持现场环境发挥了积极作用。固阳矿山公司为了彻底改变破碎工作区护坡倾角大和乱石、垃圾多的现状,对护坡基础进行平整,并铺设了方砖,彻底解决了清扫难题和流石隐患。无缝厂以整体推进为切入点,对两个热轧作业区的三处粉尘源点进行专项治理,拨专项资金绿化“180”作业区、管加工作业区周边环境,营造了干净、整洁的现场环境,提高了工作效率。包钢西创电气公司针对现场标识牌普遍存在的问题,进一步规范了各种标识标准,有效提升了现场管理水平。

完善制度 形成长效机制

5S管理的核心在于持续改善,要实现“永远的5S、创新的5S”,必须建立健全制度,形成长效机制,将5S管理工作制度化、日常化,并把5S融入日常管理。在“清洁、素养”阶段,各单位不断完善5S管理制度,并结合“六源”排查等形成完整的制度体系,助推5S管理工作向纵深推进。炼钢厂完善了清扫、交接班制度、员工行为规范、安全守则的编制工作,形成了《5S管理制度汇编》,为常态化奠定了基础。白云铁矿结合实际,修订完善了5S管理制度、标准和检查考核评价办法等,形成了四级管理制度;白云铁矿还下发5S管理清扫记录标准样式,确保了从清扫到检查、确认、复查的闭环管理,做到了制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理制度化。废钢分公司在完善五项制度的基础上,坚持三级检查机制,为持续改善提供了制度保证。计量处进一步修订了卫生管理等制度,并对制度的学习、贯彻、落实提出了严格的标准和要求,为形成长效机制奠定了基础。特钢分公司从减少非计划品、提高成材率和定尺率等方面入手,细化各类考核和检查办法,加强过程控制,全面提升管理水平。

内容丰富 职工素养提升

用“小木人”作为形象代言,并将“小木人”放在每个角落,用温馨的语言指导每名职工的日常行为,潜移默化养成良好习惯;发出21天改变一个坏习惯的倡议,广大职工从承诺不乱扔垃圾、随手关灯等日常小事开始做起,改掉一个坏习惯,兑现一个新承诺,逐步提高个人素养。这是物资公司提升员工素养的一个真实写照。

在“清洁、素养”阶段,各单位通过开展丰富多彩的活动,不断提升员工素养,促使良好习惯的养成。部分单位因势利导,将5S管理纳入绩效考核,发挥奖惩机制的导向作用;有的加大员工教育培训力度,使5S理念入脑入心;有的设立专项奖金,对职工的自主改善成果进行奖励。种种活动和措施,激发了广大职工的主动性和创造性,一项项凝结着职工聪明才智的自主改善成果在5S管理中不断涌现。

无缝厂通过开展5S明星评比、创建“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组,全面提升员工素养,为企业发展储备人才;销售公司通过0A网以及向外埠人员邮寄学习资料等形式凝聚人心,并把5S管理与营销理念紧密结合,切实推动现场环境、管理水平、人员素养、企业形象的全面提升。如今,5S管理的刚性要求也逐步转化为职工的自觉自愿行为。面对来之不易的成果,职工的自主管理意识显著增强,自身行为不断规范,岗位点检更加仔细,精细操作的习惯逐步养成,职工的良好素养时时处处得以体现。

伴随着全面检查验收工作的结束,公司5S管理工作虽然取得了阶段性成果,但5S管理只有起点,没有终点。随着5S管理成果的显现、5S管理的常态化和5S管理特色众益彩票的形成,包钢广大干部职工对未来更加充满信心。(张粉桃)





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